Как нам пилили монолит

Для полноты картины происходящего в современном айти попробую рассказать как у нас происходит импортозамещение корпоративного софта. Некоторые незначительные детали я закомуфлировал чтобы явно не указывать на компанию, но основная канва событий соответствует реальности.

Предыстория

Летом 2022 года моя галера отчалила от российских берегов — а так как мне берег турецкий не нужен — я принялся искать работу — отписался в чатики коллег, походил по собесам в банки, но тут позвонил техдир компании для которой я раньше писал код — и даже после официального прекращения работы что-то по-мелочи делал по договору ГПХ. Сказал, что знает что я в поисках и предложил пойти к ним руководить отделом разработки.

Компания — формально не государственная но целиком и полностью завязана на государство, можно сказать прослойка между государством и иностранными компаниями. Несколько филиалов, около 1000 сотрудников суммарно, из них штук 70 — айти — если считать с эникеями, сисадминами, разрабами и поддержкой. Разрабов 10 человек.

Инфраструктура с которой предстояло работать выглядела достаточно типична — во-первых это древний монолит на древней жаве работающий только на определенной ОС. Его никто и никогда не пересобирал, исходников не было. Во-вторых это монолит 20 ти летней давности на 6й жаве — в котором содержалась бизнес-логика и который правили все и постоянно — все операции представляли собой sql-запросы в preparedStatement’ах — так что если надо было создать похожую операцию — запрос просто копировался и чуть правился — и к имеющемуся коду просто добавлялся блок if-ов с новым запросом. Судя по комментариям году в 2005м это было написано индусами, потом в 2008м году были какие-то комментарии на испанском, а в 2012м это все было перенесено и поставлено в компанию, причем фронт частично переписан подрядчиком на современном для 2012 года jsf — беда только что использовалась какая-то самонаписанная подрядчиком либа jsf-компонентов — безо всякой документации, а подрядчик давно исчез в вечности — как это поддерживают наши фронтендеры для меня — загадка. И, наконец, третий монолит который начали делать на смену первым двум — но так и не сделали так как команда разрабов то ли уволилась толи была уволена в ковидный год.
Ну и чтобы склеить эти монолиты — работает штук 40 “сервисов, роботов, скриптов” — то есть какая-то фигня запускается в полночь, выгружает данные из одной бд — пишет в xml-ки, потом другой скрипт пишет их в брокер, откуда третий их читает и рассылает письма. Наружу выведено энное количество soap и rest-сервисов (которые я в свое время и делал). Как все это целиком работает — не представляет, наверно, никто.

Но самое интересное — на мой вопрос как это легаси развивать и поддерживать — техдир ответил, что развивать и поддерживать не придется — уже выделены деньги в размере 500 миллионов рублей на то что все будет переведено на новые и современные технологии, уже есть фирма — Подрядчик, один из крупнейших поставщиков софта для госкомпаний. А наше дело — поддержать старье пока они готовят переход на новое — а потом перенять у них новый продукт и его освоить. То есть и кодить-то не придется, к сожалению. Все сделают за нас. Соблазненный предложением (зарплатой — а не тем что не придется кодить) я принял предложение и пошел на работу.

Первый Руководитель Проекта (РП)

В первое время в основном приходилось разгребать сложности со старьем, а Подрядчик провел презентацию — на которой нам был представлен руководитель проекта с их стороны — и вкратце рассказано что и как будет делаться. Рассказ сводился к двум вещам — во-первых у нас монолит — и если он зависает то зависает все — а мы перейдем на микросервисы — и если что-то пойдет не так то зависать и падать будет только один сервис, поэтому надежность повысится. А второе — нынешние монолиты изначально писали индусы и испанцы, поэтому написано все плохо и вот сейчас самое время перейти на надежный софт. А руководитель проекта составит ТЗ.
Я по мере сил вникал в старые проекты — бизнес-логику, пытался отрисовать сервисы, общался с пользователями. И пару раз в месяц встречал РП — ботанистого вида молодого паренька который тоже приходил пообщаться с пользователями. Через три месяца РП выдал ТЗ на разработку по которому они планируют делать новый продукт. На первых нескольких листах шло описание нашей компании (выдернутое из википедии, внутреннего сайта и т д) и предметной области. Потом шел текст типового ТЗ на разработку софта- причем в ряде мест где название Компании было не в именительном падеже — шло название другой Компании — то есть просто текст перетащили из другого проекта. Для принятия ТЗ требовалась моя подпись — но я написал письмо что нужно исправить ошибки, вменяемо расписать этапы работ, технологии, архитектуру новой системы, как будет происходить переход и т д.
В итоге РП кое-как поправил ошибки, в разделе технологии упомянул все что можно — и жаву и котлин и постгрес и монго и майскуэл и кафку и раббитмку. Я спросил — почему так много — он ответил что пока точно не известно как все будет реализовано. На предложение написоовать архитектуру — я увидел просто четыре прямоугольника — “старая система”, “новая система”, “интеграционные сервисы”, “старые базы данных”, “новые базы данных”. Я опять отклонил ТЗ сказав что хотелось бы уже на этом этапе чего-то более вменяемого. И был вызван на совещании с руководством — где руководство Подрядчика заявило что я занимаюсь буквоедством и бюрократизмом — вместо того чтобы двигаться дальше. И наше руководство предложило принять ТЗ как есть — чтобы не тратить время. Мое мнение никто не спрашивал — но я все же начал спрашивать РП о том как и что они будут делать дальше — на что он сорвался в крик что он вообще менеджер, умеет только готовить документацию, про всякие базы данных ничего не знает и что вопросы не к нему. А на следующий день мне позвонил руководитель Подрядчика и сказал чтобы я заблокировал их РП в наших системах — его истерика не понравилась не им ни нашему руководству — и его уволили.

Второй Руководитель Проекта

Второй РП был из программистов. Он засел за декомпилированный код монолита и стал пытаться понять его логику. Мы с ним достаточно толково общались, благо я как раз тоже разбирался с логикой. На вопрос — над чем же сейчас работает его команда — я получил ответ — что команду разрабов-то они еще только набирают, при этом зарплаты у них небольшие — 100к, нашли только несколько вчерашних студентов — которые пока ни в зуб ногой — и он сейчас их тупо обучает и пытается в курс дела ввести. Сначала мы много общались — но потом он сказал что его руководству непонятно зачем он так много времени общается с заказчиками (нами) и ему по сути запретили общение, что для меня выглядело дико.
Я как раз искал программиста и предложил ему перейти к нам на 200к — на что он сказал что предложение очень заманчивое — а потом пропал, перестал отвечать — а мне сообщили что он переведен на новый проект “по собственному желанию” — уволили ли его или он сам попросился — я не знаю.

Третий Руководитель Проекта

Третий РП был полной противоположностью первому — под 50 лет и с манерами “нового русского” из 90х он даже внешне напоминал героя Михалкова из “Жмурок” — “ну чо, мы ща все порешаем, все сделаем, чики-поки, пацаны”. Как-то так. Я с ним общался мало — был в командировках, но вроде как в главном офисе он появлялся. Через пару месяцев он написал письмо с просьбой предоставить им описание всех имеющихся у нас систем — модели данных, откуда что берется и куда что отправляется. К этому времени мы составили в конфлюенсе примерное описание — далеко не полное — его то я, выгрузив, и послал РП-3 причем сопроводив комментариями “тут мы точно не знаем”, “надо проверить” и так далее. А еще через неделю он выдал документ с описанием систем — по сути скопипастив то что я ему выслал — как результат своей работы за два месяца. Но смешно было то что он даже не исправил мои комментарии — то есть по тексту было ясно что это не он писал. А еще через некоторое время его уволили — по слухам он кому-то из руководства нахамил.

Четвертый Руководитель Проекта

Прошел почти год с момент начала проекта импортозамещения — а не сделано было по сути ничего. Подрядчик назначил РП-4 презентовав его как “кризис-менеджера” — ходил он в строгом деловом костюме, общался только официально и очень мало — в принципе мы его сначала почти не видели — а потом он появился с проектом — мол у Подрядчика есть уже готовый движок приложения, недо-CRM, которая нам идеально подойдет — и если мы на нее согласимся то они уложатся со всем проектом в срок. Но стоить эта их недо-CRM будет еще 30 миллионов. Я встал на дыбы — если уж брать готовые движки — то это альфреско, это камунда. А уж готовых хранилок контента и документов — бесплатных, с открытым кодом — полно. И вся сложность не в них — а в том чтобы распутать нашу бизнес-логику. А с их движком будет такая же история как у нас с jsf — подрядчик в какой-то момент пропадает — и нам останется разбираться в куче не документированного кода без поддержки. К счастью меня поддержал и техдир — так что проект мы заблокировали и пару месяцев бодались. В итоге нас всех вызывал ГенДир с вопросом почему все застопорилось. РП втирал какую-то дичь про важность их движка, я приводил в пример бесплатные аналоги — он взвыл про импортозамещение — мол они написаны проклятыми американцами а значит опасны — я спрашивал почему они тогда используют жаву и постгрес — их тоже не в Рязани придумали. В итоге ничем не кончилось — гендир сказал идите и договаривайтесь. Ситуация казалось патовой — они уперлись в свой движок, мы не хотели с ним связываться. Из меня переговорщик никакой — но техдир все же смог свести к компромиссу. В итоге этот движок нам отдали — но отдали бесплатно. И в проекте его не будет — точнее будет стоять “с краюшку”, основное же приложение сможет функционировать без него. Зачем это нужно? Они под этот движок получают дополнительное гос финансирование и им надо чтобы по документам он проходил в максимальном числе контор. Ну вот такой компромисс. По крайней мере 30 лямов для конторы мы спасли. Кроме того были достигнуты негласные договоренности — мы немного помогаем им с проектом, по мере сил.
Сразу после подписания договора в котором упоминалось использование этого движка менеджер исчез — перешел на другой проект. Наверно дальше всучивать движок.

Пятый руководитель проекта

Этот был карикатурный смузихлеб по внешнему виду — вейп, смузи, айпад, манерная речь. Опрашивал под диктовку пользователей о необходимом им функционале а потом распознавал диалоги, правил и готовил так подборки документов с описанием новой системы, что и как должно быть. А потом его уволили — вроде как он пытался смошенничать с финансами — но тут я умолчу так как не уверен в правдивости обвинений.

Шестой руководитель проекта

Этот продержался меньше месяца — посмотрел на происходящее и уволился. Я его всего два раза видел.

Седьмой руководитель проекта

Вот тут все начало исправляться. Появился вполне нормальный РП, захантили двух нормальных аналитиков, взрослых дядек — сеньора и архитектора — и штук шесть разрабов. Составлен более-менее вменяемый план работ, в часть работ мы вовлекаемся — и разработкой и экспертизой. На новый год продемонстрировали MVP новой системы. Беда в том что из выделенных 500 миллионов примерно 80% уже “освоены” — а оставшихся хватит года на полтора — удастся ли закончить проект за это время, даже при условии наличия адекватной команды — я сомневаюсь.