В очередной раз благодарю за ваш ресурс! Это последний оплот свободы, которой становится все меньше и меньше в нашей сфере.

Хотел бы попросить выложить статью. Меня слишком задело обилие амёб в вашей последней статье, где вы использовали LLM — показали исходники, функционал и просто объяснили, что это прекрасный инструмент. И был удивлён наличию этих идиотов, с которыми вы спокойно разговаривали. Мне кажется, они даже и не смотрели сайт, что был им предложен. Потрясающая работа! По оценкам — такое в спринт можно было раньше класть. Но не сейчас. Однако вой из углов настораживает.

Я оставлял комментарий к статье, но он получился слишком большой, поэтому я решил отправить вам мою статью. Ещё раз спасибо за ваш ресурс!

Вано привёл цитату из одного айтишного чата:

Программистов в споре явно видно, они защищают свою зону ручной вычитки кода, безопасности, каких-то багов, которые появляются и не находятся ии. За себя скажу: небольшая компания, но было 5 разработчиков. Сейчас осталось двое. Часть задач по разработке вообще убрали с разработчиков. Сайты под seo делают сеошники, под рекламу — рекламщики. То, что раньше стоило клиенту 500, теперь стоит 150. То, что раньше занимало 2 месяца, теперь занимает неделю. И сложные системы ии прекрасно пишет, если задачи декомпозированы и собираются от общего к частному. У нас появилось три системы. Одна для управления: документы, оплаты, задачи, отчёты, УПД, НДС и вот это всё. Родилась за месяц и заменила старую, в которую вколупали 1000 часов разработчиков. Сейчас сделали новую, более сложную, за 120 часов. Codex 5.2 и 5.3 пишет очень хороший код при должных вводных. Курсор на композере спокойно решает задачи по вёрстке и мелочи. Планирование хорошо опус делает. А вот те, кого уволили, тоже говорили: «Ну посмотрю я, как вы через ии сделаете что-то сложнее лендинга». Увы, сделали.

Даже добавить нечего к данному замечанию!

Отличная выдержка текущих тенденций! И SiteBot изначально в своей статье всё верно описал упырям, кто, как пономари, продолжают свою мантру — дизайн, архитектура, инфраструктура, экспертиза. Как он ещё в крик не переходит на них — ума не приложу.

Добавлю от себя. Здесь уже описывал по одному из моих проектов в прошлом году в комментариях очень-очень кратко, но решил развернуть ответ более подробно — ибо уже не стон, а уже ВОЙ стоит против LLM. Вводные:

• Срок — 6 месяцев

• Состояние — ничего не сделано. Полный ноль.

• Команда — 5 инвалидов: 4 программиста — 1 тимлид (в качестве меня), 1 корсар уровнем пресловутых сеньоров, 2 мидла (regular), и один аналитик старой школы.

• Требования системы: внешний контур, внутренний контур. Три модуля интеграции со сторонними системами, система отчётности, OpenID Connect и SSO.

• Фронты — React-приложения.

• БД — PostgreSQL.

• Транспортный уровень — типичный брокер на RabbitMQ.

• Стек — .NET Core.

Начало

Чуете, морские волки, хозяева морей, какие требования можно описать в сегодняшней типовой вакансии: чем предстоит заниматься и что ожидается от кандидата? Тут всё прекрасно — есть брокер (значит, хайлоад и секция по дизайну на интервью), база данных (значит, индексы да опостылевшие уже оптимистичные и пессимистичные блокировки), фронт (значит, React с хуками и что есть чистая функция), ну и стек (значит, многопоточность) с пресловутым JWT.

Это текст типовых вакансий на начало 2026 года: и не важно, что вакансия — на 120 000 рублей или на 325 000 рублей — это всё прекрасно и едино в своей глупости одинаковых требований к разным позициям по лычке (!!!) и зарплате. Но вот что ужасно — проект дерьмо. Ну как дерьмо? Для белого человека, который заказчик, надо построить фронт, чтобы сохранял данные и чтобы эти данные передавались в другой контур. В целом — типовой проект.

Дерьмо начинается как раз на уровне бездарных техлидов и тимлидов, которые для типового скучного проекта (которых на рынке 80%) начинают спрашивать, как в FAANG. Раньше, до 2022 года, не катило, корсары просто уходили на другие шхуны, которым нужны были боцманы. А сейчас, когда в порту 3 шлюпки, вот тут и проявилось истинное нутро этих задротов-анальников, которые попали в нужное время (место не важно тут — кроме банков и гавношлюпок просто ничего не осталось в порту). И это стало проблемой пострашнее AI. Последний — объективен, причём сугубо, всегда придёт на помощь, способен работать 24/7 и обладает поистине впечатляющими знаниями. Про первых — можно складывать легенды, как из обычных задротов, благодаря софт-скиллам, можно пролезть на уровень своей некомпетентности и оставаться на нём сколь угодно долго (ну да, закон Питера обмануть оказалось невозможным). И получается парадокс рынка — много толковых специалистов под абсолютно типовые проекты, которые делали их последние лет 5–10, но как вид найм отсутствует ввиду таких лидов — они субъективны (голос не тот у вас), зависят от настроения и погоды (ну, сегодня же пятничка — вам отказ, в понедельник с другим продолжу), не в меру глупы и высокомерны (базы маловато) и полностью зависят от пайки у хозяина. В последнем утверждении — очень гибкий и сверхумный был ход посадить этих псов на цепь ипотекой на 5–6% и в течение 6 месяцев поиска новой работы по худому рынку (экономика это всё же база здесь) назначить им платёж по ставке 20%, если это не аккредитация на борту (что увеличивает траты на жильё практически в три раза). И сделать это на оставшиеся 30 лет. Естественно, тут сработал человеческий фактор — теперь и достаточно долго их будут уносить вперёд ногами со своих позиций как тех дедов с завода, над которыми они откровенно смеялись, попивая пшеничный раф перед началом рабочего дня за встречей small talk. Элитарии, как-никак.

Как итог — AI выигрывает хотя бы в профессиональном плане: AI работает, а не прокачивает набор поведенческих метрик, чтобы оставаться на своём месте и не пускать других в свою зону ответственности, дескать, незаменимых нет. И по поводу того, какую же работу AI будет делать, — да любую, знания полностью перекрывают знания любой лычки с постфиксом «лид» на новом месте или проекте. Сюда же можно кинуть все известные лычки — они сейчас бесполезны ввиду AI. Чувствуете будущее? Сейчас идёт спор о позициях junior. У кубрика всё те же рулевые через 5 лет таких галопов по волнам?

Что на горизонте с клотика мачты

Итак, серверная часть: CQRS под соусом архитектуры DDD (так называемая Clean Architecture, так как полноценный DDD — варево так себе для исходных вводных по команде — тупо человеку без опыта в этой парадигме разбираться надо будет среди агрегаторов доменов (а опыт был только у меня), а у нас 6 месяцев на всё про всё). Соответственно, в дизайн системы входят модули интеграции, отчётности, проверок в фоне, синхронизации и отправки/доставки сообщений.

Безопасность. Здесь нужно было поднять полностью OIDC-решение, обеспечить ролевую модель безопасности, да и фронт — не только login/logout-страницы, но и back office для управления пользователями, сброса паролей и прочего.

Фронты. Оооо, здесь очень интересно. Бизнес рассудил верно — React. Распространён, дешёвые разработчики, да и бизнес до сих пор думает лекалами порога входа — ну вы же программисты, разберётесь быстро. Класс, но ни у кого из команды нет соответствующей экспертизы. У меня, допустим, Angular-профиль, у других троих — ни того, ни другого. Они, может быть, на Vue работали до этого. Ребята middle работали только на backend-разработке. Хм, надо уволить и нанять новых. Ах да, процесс найма может занять достаточно долго, но и цена ошибки в найме не того специалиста высока — ой, прямо слова из пустотелых статей на швабре. А у нас 6 месяцев. Мало времени, но деньги не пахнут.

4 человека программистов, 6 месяцев, система типовая. Как говорят, не rocket science, но обычный такой середнячок. Риск как матёрый флибустьер я учуял во фронтах, ибо предметная область обозначена, но не понятны её составляющие и work flow и их зависимости. Технических макетов/эскизов на данном этапе дружеского разговора нет, скоро должны подвести провиант, загрузить в трюм и отдать швартовые. Но душа требует вызовов, вкуса солёного моря в воздухе перед грозой и прекрасных закатов на берегу, когда сошёл с очередной шлюпки после гребли. Так что давайте, загружайте трюм, мы спускаемся в бездну.

Швартовы отданы

Шум волны, носовой бульб рассекает волны. Набросок прототипа, структура проекта. Для специалиста в теме — это не вызов, это время. Для матёрых волков — это отдых, когда можно сделать работу за 3 дня и быть постоянным посетителем камбуза, в то время как погонщик умело ведёт судно к новым горизонтам. Что может быть лучше для опытного флибустьера?

LLM-модель (Gemini 2.5) игриво и непринуждённо строит прототип коалиции юнитов: backend, OIDC (Identity Server), frontend. Если вы занимались настройкой Identity Server — вы должны понимать: по стоку она делает REST с тремя endpoint: register, login, logout. И всё. Страницы сгенерированы на Blazor. Куцый такой интерфейс, выглядит как сайт из 2017 года. В интернете — целые туториалы написаны, чтобы сделать интеграцию с хотя бы старым, но добрым Bootstrap. Итого — с нуля поднять качественно работающий сервер, сгенерировать новые страницы, модели, сервисы и разукрасить страницы по новым стилям у матёрых волков займёт ну минимум 40 часов. И то, если он пришёл прямо с такого же проекта. Вот сидел на Identity 2 года — и был его service owner. А если он занимался CRM последние 2 года после этого, то что — он этого уже не осилит что ли? Хм, судя по собеседованиям и вопросам, которые задают, — да, уже нет. База не та.

Gemini сделала настройки для 47 параметров для Identity: политика пароля, политика регистрации, cookies приложения, внешние cookies, события при аутентификации (CookieSlidingExpiration параметр — за что отвечает, а?), время жизни токенов, клиенты сервера, ресурсы клиентов, дополнительные схемы cookies, CSRF-защита, информация, что передаётся в claims, и прочее.

Вопрос: а мне, как сеньору, эти параметры в голове что ли держать? И мне делать лёгкие ката по вечерам, чтобы это не забыть? Ответ: я помню в линкединке в 2023 году увидел в подборке одну статью чувака, который итогом 10 лет своей карьеры как senior Java-разработчика написал выводы, что он делал все эти года для этого успеха. По-русски написал, конечно, ибо работал в шарашке тут. Так вот — однозначно стоит. Ну не дебил ли?

Далее, предметная область безопасности. Проект из коробки уже содержит практически все модели, нужные для работы. Но нам надо построить ролевую модель. LLM строит обвязку для 4 новых сущностей, расширяет сервисы и endpoint. Делает сидирование всех сущностей, настроек приложения фронта при разворачивании базы данных. Добавляет scaffolding для оставшихся и нужных нам 18 (!!!) страниц: dashboard, забыл пароль, сброс пароля, поменять пароль и прочее. Всё разукрашивает по Tailwind CSS.

Интеграция с backend. Нет проблем. Когда Bearer приходит на сервер, Gemini были сделаны настройки для 27 параметров аутентификации (схемы, валидации, подписанты, ключи), политик auth flow и claims. Сложность тут — чтобы они были синхронные с серверной частью. Иначе 401.

Интеграция с фронтом. React-приложение, простая форма для прототипа, login/password и одна кнопка. Библиотека oidc и настройка окружения. Настройка как к серверу безопасности, так и к backend. По политикам CORS для нужд трудящихся в трюме. Gemini делает для прототипа настройки для 17 параметров (клиент, редирект, окружения, состояние хранения и прочее) для сервера oidc и 5 параметров для backend (адрес, конечная точка, заголовок запроса Bearer), вносит 6 параметров для локального хранилища в браузере.

Время работы. Ну что же. Незаменимые эксперты швабры и прочих обладателей высоких лычек. 6 часов.

От состояния «вот пустая папка» до прототипа с тремя полноценно работающими проектами в sync state — 6 часов. Модели Gemini 2.5, Grok, Composer, Sonnet 3.5, Cursor IDE. Стоимость — 25$ в месяц.

Считаем пиастры проекта

Приведённые цифры — очень скучны, особенно если описывать, что же именно было сделано моделью в деталях. А это обычно то, чем козыряют задроты — ведь в деталях они находят ту самую пресловутую экспертизу.

Поэтому я дам сухие цифры по проекту, когда всё же был открыт сундук, который содержал в себе технические эскизы, набор требований по data flow. С указанием плюс-минус сколько на это ушло по времени с использованием LLM.

• CQRS — 135 команд (изменение, загрузка/выгрузка файлов, создание), 81 запрос (получение данных, фильтрация, коллекции объектов).

• Предметная область — 72 сущности с их связями. Ну прибавим сюда DTO и обвязки вроде сервисов и мапперов.

• OIDC — 18 страниц, обработчиков, сервисов было сгенерировано и адаптировано с Tailwind CSS, с dashboard и элементами управления всего back office.

• 7 приложений на React (всего 35 страниц) — это сложные таблицы, reuse-компоненты, богатый функционал по загрузке файлов и табличным представлениям. Работающих по принципу SSO (single sign on). И в едином стиле brandbook — на Tailwind CSS. Чётко по react router.

• 682 файла серверной части, 63 500 строк кода.

• 234 файла фронтовой части, 62 270 строк кода.

• 8 процессоров для взаимодействия по брокеру.

• 6 форматов данных — от JSON до ZIP.

• С работающим и кастомизированным Hangfire. Просто как бонус.

Итого по коду: 125 700 строк кода.

Итого по времени: через 2 недели были готовы системы внешнего и внутреннего контура в состоянии, которое было базовым. Как тимлид, я покрыл этот момент на первых порах. Дальше — делай по аналогии команде. 2 middle-разработчика сделали неплохую систему отчётности за месяц. Ещё один месяц — интеграция со смежной системой. Ещё один месяц — это описание типовых множеств (около 18) на CRUD-операциях. 80% вручную, 20% Cursor’ом. Наш друг и коллега сеньор — вручную пытался добиться перевода статусов между двумя системами. Я не обращал на него никакого внимания, ибо после 1 месяца его дохлых игрищ я понял, что мне сеньор-то и не нужен особо тут. Как итог, этот типовой деятель потратил 2,5 месяца на эти статусы и ещё месяц на интеграцию с другой смежной системой. В конце он уже выдохся и начал тоже использовать LLM. Но его проблема — он промпт писал по-русски, не очень хорошо получалось. Ибо как дать задачу LLM на реализацию native deployment? Native deployment — создаст сборку, готовую на запуск под соответствующими веб-серверами. Что есть native deployment — это вопрос для LLM. В общем, этой сеньоре было бы лучше лясы точить на митингах, обсуждая отступы в пул-реквесте очередного подавана. Это к вопросу — что есть сеньор в реалиях, когда мидлов не хотим брать на нашу великую шлюпку — учить их надо, дескать.

CI/CD — докеризация, развёртывание всего этого зоопарка (docker-compose, с docker monorepo для всех фронтов) — заняло 8 часов (скрипты, 150 параметров окружения только, тестирование, отладка). Мы же можем теперь позадротить, не?

Доведение до MVP — заняло ещё 5 недель (в целом, я говорю о MVP, которая не требовала фундаментальных изменений в последующем ни в data flow, ни в work flow). И уже дальше — я занимался правкой кнопочек, новыми полями, расширениями моделей и прочей «важной» тягомотиной. Вернее, с использованием LLM.

То есть база типового проекта была сделана командой из 4 разработчиков за 7 недель. Остальное время — обычная практика всех шлюпок: бюрократия, согласование, внесение нового функционала (который был успешно не нужен, но сейчас нужен), покраска кнопочек и интеграция со смежными системами, в команде которых вместо одной LLM 15+ «незаменимых» с различными лычками, половина которых имеет свой блог на швабре. Собственно, из гальюна повеяло именно здесь (обсуждение, формат, обсуждение, доставка, обсуждение, получение, обсуждение, согласование и новый круг), а не в рисках из-за отсутствия экспертизы в React у всей команды.

По ком звонит рында на борту

Ну а теперь пройдёмся по незаменимости большей части обитателей "швабры", типовых команд в 20+ рыл, где обсуждают CRUD с умным видом да и языки чешут на ретро. Слышите набат?

Важное замечание тут — типовых команд, а их абсолютное большинство, и не важно, какая аббревиатура определяет принадлежность к касте: галера, финтех или бигтех — суть едина. Причесать под высокомаржинальный R&D всех не выйдет, в последнем и уровень, и суть работы отличается. Стоит посмотреть на гемблинг и игровую индустрию в IT — это конечная субстанция тех трансформаций, которые происходят в enterprise-решениях и прочих B2B, B2C, SaaS, а именно: падение уровня зарплат при сохранении (а уже и дальше пошли — в увеличении) нагрузки на юнита и уменьшении издержек на команду юнитов. Заметьте, если раньше программистов называли программистами, потом появились разработчики, потом ресурсы, то сейчас — юниты. Вот же мерзость! Юниты. Странно, элитарность пропадает, не?

Так чем LLM нам тут поможет? Вроде всё по типовому. Все аббревиатуры с клотика мачты известны, LLM сама выберет и направит, если опыта недостаточно (у Claude есть режим планирования: архитектура — реализация — ревью — доставка). Не было реализации или был опыт на гавно-проекте? Не беда — LLM здесь отработает на 5+ и код положит лучше, чем типичный идиот со швабры с комплексом незаменимости и участием в очередном гавно-проекте. Ведь он это гавно — снова будет воспроизводить в новом проекте. Не верю, что типовой задрот держит все эти параметры в голове (ну, либо это мегазадрот, но не встречал таких, только видел на форумах).

Но последнее — на данный момент — наиболее вероятно, так как я вижу не сопли, а настоящий ВОЙ на швабре — что LLM ничего не умеют: от сарказма и теории о большом пузыре до страха и банальной лжи:

Считаю, это человеческий фактор. И он естественен, осуждать и переубеждать — считаю пустой тратой времени, как и те ката, что задроты делают, когда практикуются в LeetCode.

Но и осуждать людей, которые используют это ежедневно и действительно видят результаты и сдвиг в технологиях, — тоже не стоит. Здесь, например, я привёл пример вялого и неинтересного проекта с использованием типовых моделей плюс-минус умной, которая была Sonnet 3.5. У меня просто тогда не было Opus’а 4.5. Откройте вакансии на хрю-хрю: они все стали типовыми этому проекту. Но по деньгам — упали раза в два. Можно идти на highload за 120 000 рублей, а можно проходить игры на выживание в аккредитованную компанию после сокращения на 320 000 рублей. Требования — те же. Кстати, бариста получает 80 000 рублей, как вам, юниты? Главное — это улыбнуться утром и сказать «привет», а не картавя утром, глядя в монитор, — «доброе утро, коллеги…».

Поэтому рында поднимает шум уже изрядно и делает это для всех — для большинства из типовых команд 2026 год будет последним годом их хорошей жизни в IT. Для части из них — он действительно станет последним в этой сфере. А для кого-то — это вообще окажется невозможным войти в айти, как раньше.

Поэтому верно было сказано, по ком звонит рында на шхунах: вопрос не «если». А вопрос — «когда».