Ну что, ребят, у нас наступает 5-й месяц года. За это время с начала года у нас случилось много событий, поэтому давайте подведём небольшой итог: что у нас происходит и как жить дальше.
Экономическая ситуация в стране официально идёт вниз. Если за 2025 год ещё как-то крутили цифры («не стагнация, а охлаждение» и куча всяких интересных слов), то в 2026 году официально признали — мы идём вниз. Что это значит для айтишника.
1.1) Айтишники в целом жили на широкую ногу: закупались в «Азбуке вкуса», покупали себе всякие дорогие штаны и кроссовки, ездили отдыхать в кучу интересных мест и прочее.
Сейчас нужно максимально снижать косты своей жизни. В первую очередь надо сокращать ежемесячные траты (платежи, которые вы делаете каждый месяц: ипотека, кредиты, спортзалы, кружки, подписки и т.д.), а уже потом отказываться от разовых платежей. Как советует Яков Файн, вы должны иметь финансовую подушку на 6 месяцев, чтобы маневрировать в случае проблем.
Всем домашним тоже нужно объяснить, что папа больше не будет делать спонтанные покупки и подарочки без повода, а только по какому-то определённому графику.
1.2) Надо исходить из того, что вам в лучшем случае сделают индексацию на уровне инфляции, а в худшем — попросят «потерпеть и войти в положение». Как вы знаете, инфляцию в РФ считают довольно творчески, поэтому даже если айтишник получит индексацию, де-факто он всё равно станет беднее. Цены на товары вырастут сильнее, чем индексация, и в итоге свободных денег на руках станет меньше, чем раньше.
1.3) В период кризисов всегда появляются мутные ребята, которые используют отчаянное состояние людей и пытаются их «прогреть» на деньги. Поэтому все свои накопления нужно держать максимально консервативно (квартиры, кладовки, вклады и ИИС). И даже если вы сами ведёте себя адекватно, следите за своей супругой и детьми, чтобы они тоже не вляпались в какую-нибудь херню (марафоны желаний, покупка недвижимости в рассрочку, которую вы не сможете платить, лёгкие деньги за дропперство и прочее).
Рынок труда становится очень сложным, поэтому нужно чётко понимать, насколько у вас безопасная работа и насколько вы востребованы на рынке.
2.1) Вы должны находиться на проекте, который приносит компании деньги, потому что в первую очередь сократят тех, кто приносит лишь убытки. Плюс вы должны обладать какой-то экспертизой, чтобы компании было больно от вас отказаться (доменная экспертиза, узкая техническая специализация, замыкание партнёров на себя и т.д.). Вы не должны быть тем, от кого легко отказаться.
2.2) Откройте вакансии по вашему стеку, посмотрите, что там требуют и чего не хватает у вас. Если каких-то знаний нет — учитесь и практикуйтесь. У меня лично, чтобы выйти на рынок труда с полным запалом, требуется порядка 3–4 месяцев подготовки: теория, тренировка на LeetCode и книги по системному дизайну и прочим вещам.
2.3) Получите опыт работы с ИИ-системами. Вам не нужно уметь настраивать модели и дообучать их. Вам даже не обязательно знать API AI-агентов. Но вы должны иметь реальный опыт работы с Cursor, CodeWhisperer или Claude, чтобы уверенно сказать: «Вот так я настраивал среду, вот для таких задач я их использую, вот такие минусы вижу». Буквально можно поднять эту базу за 2–3 недели. Не ленитесь!
2.4) Если чувствуете, что компании становится плохо и она начала сыпаться, — не бойтесь выходить на рынок и искать работу. Если вы окажетесь среди тех 100–200 разработчиков, которых одновременно отправят «на мороз», найти работу будет гораздо сложнее. Проще выйти первым.
2.5) Если вы работаете сейчас в хорошем месте с достойными условиями — не выпендривайтесь. Сидите и благодарите Бога, что смутное время проходит мимо вас.
IT-компании в сложном положении, потому что рынок сужается, а конкуренция растёт. Вы можете удивиться, но сейчас самый главный вопрос практически в каждой IT-компании: «Как сделать так, чтобы это окупилось и принесло денег?» У компаний есть и инженерная культура, и топовые айтишники, и все возможности, но в отрасли паралич — почти ни одна идея на бумаге не приносит денег, только тратит. Поэтому многие компании просто не запускают новые продукты.
3.1) В отличие от западного рынка, в РФ нет бесплатных денег, которые можно вливать в ИИ-стартапы. Поэтому если там IT ещё как-то живёт на ИИ-буме, то в России даже к ИИ-темам компании относятся скептически: «Это дорого и не поможет зарабатывать». Не нужно притягивать западные тренды к нам — у нас сейчас формируется отдельный рынок.
3.2) Происходит фрагментация рынков. Если раньше вы могли запустить стартап в условной Беларуси и сразу продавать по всему миру, то сейчас всё сильно сложнее. Где-то тебя просто не пускают, где-то нужно открывать локальную компанию, где-то соблюдать законы о хранении данных и т.д.
Плюс мы входим в эпоху «парней с пистолетами», которые с помощью административного ресурса поглощают мелкие компании или отжимают рынки у слабых игроков. Почитайте историю Microsoft и Slack — вроде бы канадский Slack и американский Microsoft.
Всё это говорит о том, что денег в IT будет становиться меньше. Возможностей для мелких IT-контор тоже будет меньше. А значит, и работы тоже.
Блокировки, ограничения, лимиты. Тут ничего хорошего сказать не могу. С одной стороны, Советский Союз жил под санкциями 65 лет, и никто их снимать не собирался, если бы не развал Союза. Поэтому ждать, что «добрые дяди» с Запада снимут санкции с РФ в ближайшее время, не стоит.
С другой стороны, не менее «добрые дяди» изнутри вводят свои ограничения ради политического контроля и передела рынков. Откровенно говоря, я не жду, что какие-либо ограничения снимут. Я лишь надеюсь, что исполнители оставят достаточно лазеек, чтобы мы могли выполнять свою работу и пользоваться всеми нужными ресурсами.
4.1) Отдельно про технику. Я всё же думаю, что через 1–2 года они смогут схлопнуть экосистемы Apple и Android и полностью запретят серый импорт смартфонов. Законодательные и технические работы уже ведутся.
4.2) Забавляют комментарии в стиле «там не знают, там нужно объяснить». К сожалению, последствия просчитаны, риски приняты, команда получила задачу. Если вы выбрали жить в РФ — нужно приспосабливаться. Благо айтишники всегда отличались высокой адаптивностью.
Работа в айтишке в целом есть. В отличие от Запада, где IT часто было предметом инвесторских спекуляций, в РФ компании в основном жили на свои деньги. Поэтому после бегства тех, кто решил уехать, и сокращения экосистемных проектов в финтехе рынок в целом нашёл баланс.
5.1) Да, для джунов сейчас жопа. Новые специалисты особо не нужны, когда можно на умеренные вилки нанять людей с опытом. Но возможно, оно и к лучшему — последние 5 лет в IT пришло слишком много случайных людей, которым айтишка не нравится и которые её не тянут.
5.2) Айтишников всё ещё может побить общая экономическая ситуация в стране. Но если посмотреть отчёты публичных IT-компаний, там в целом всё слава богу. Сокращения 2024–2025 годов дали свои плоды, и сейчас им значительно лучше. Всё-таки IT всегда отличалась хорошей маржинальностью.
5.3) Нет, ИИ не заменит айтишников. Как показывают разговоры с коллегами из разных компаний: ИИ хорошо помогает с исследовательской работой — составить план (ADR), написать тесты, проработать какую-то логику точечно и т.д. Никто в здравом уме не запустит агента в свободное плавание на серьёзном enterprise-проекте с задачей «сделай хорошо». Плюс появляются серьёзные вопросы по стоимости и информационной безопасности. В общем, появился удобный инструмент, но не революция.
Заключительное слово
Работа в IT сохраняется, рынок, кажется, нашёл баланс, денег больше не будет (меньше, надеюсь, тоже). Поэтому меньше упаднических настроений. Как говорил антрополог Станислав Дробышевский, мозг был нужен людям, чтобы решать нестандартные задачи нестандартным способом. И сама судьба даёт нам возможность прокачаться — хотим мы этого или нет. Будет сложно, но интересно!
Комментарии (528)