Многие айтишники уверены, что худший кошмар сегодняшнего дня — это месяцами рассылать резюме, проходить бесконечные скрининги и в итоге оставаться без заветного оффера. Однако в новых реалиях индустрии получение долгожданного оффера может стать началом больших проблем.
Свежий пост HRюши на LinkedIn:
ИИ не столько сокращает людей, сколько стопит найм — 10 рандомных тейков из моих последних интервью с экспертами, которые активно внедряют агентов в работу своей команды
- Мы оцениваем рост КПД команды до 30% за последние месяцы, это позволяет нам не нанимать новых
- Мотивировать ИИ-скептиков стоит с помощью кнута и пряника. Кнут: «ваше карьерное будущее будет закрыто, если вы ещё не используете ИИ»
- Мы, как правило, повышаем зарплату ИИ-энтузиастам, которые берут на себя больше задач, проектов и функционала
- Есть кейсы, когда нео-луддиты не просто стопят внедрение ИИ, а прямо саботируют. С такими мы расстаёмся, конечно.
- Количество фичей, которые мы сейчас выдаём внутренним заказчикам в некоторых командах, выросло от 1,5 до 2 раз
- Человек, конечно, должен отвечать за каждую строчку решения (или кода, если человек-разработчик), написанного с помощью ИИ.
- Наша компания сейчас переживает не самые радужные времена, мы на кризисном рынке, как и все. Но благодаря внедрению ИИ и повышению эффективности команд мы фокусно работаем над ростом маржинальности, и компания выделяет бюджет на сбор ИИ-отдела по трансформации бизнеса.
- Документацию мы пишем и для ИИ, и для людей. Последнее — обязательно.
- Раньше узкое горлышко было — слишком много проектов, которые надо разработать. Сейчас — нужно больше код-ревьюеров.
- Случаются ИИ-апостолы, которые верят в ИИ безгранично и приносят решения от ИИ без критической оценки и не могут объяснить, почему так, уверяя, что ИИ лучше знает. С такими расстаёмся, конечно.
Последнюю неделю я провела десяток интервью с экспертами, которые внедряют ИИ к себе в команды, и не могу держать всё в себе, буду периодически делиться мыслями.
Этот пост в LinkedIn — идеальная иллюстрация того, как современный IT-рынок превращается в цифровой конвейер, где работодатель выжимает из сотрудников максимум, прикрываясь «технологическим прогрессом». На бумаге это звучит как «оптимизация», а на деле — это неприкрытый шантаж, рост нагрузки без адекватной компенсации и тотальное перекладывание ответственности на плечи разработчиков. Как итог, на простого айтишника смотрят не как на человека, а как сейчас модно говорить — как на «человеческий ресурс».
Давайте разберём эти «рандомные тейки» без корпоративного глянца.
Рост нагрузки х2, а зарплата — «как правило»
Тейк про то, что КПД вырос на 30%, а количество фичей — в 1,5–2 раза, обнажает простую истину: работать вы будете за двоих, но получать как один. Фраза «мы, как правило, повышаем зарплату ИИ-энтузиастам» выглядит как издёвка. «Как правило» в переводе с HR-ского означает «если очень сильно попросите и защитите бизнес-кейс». Компании увеличивают свою маржинальность, экономят на найме новых сотрудников, но не спешат делить эту сверхприбыль с теми, кто этот ИИ внедряет. Вместо этого они просто расширяют ваши обязанности до бесконечности.
К тому же вместе с фразой «как правило» в тексте есть фраза «наша компания сейчас переживает не самые радужные времена». Именно это вам скажут, когда вы придёте просить прибавку, выполнив все «правила и договорённости». Будьте уверены, для линейных сотрудников компания «переживает не самые радужные времена» с начала её создания, и почему-то эти времена не проходят. (спойлер: для линейных сотрудников они не пройдут никогда).
Кнут без пряника и клеймо «нео-луддита»
Если раньше для увольнения нужно было действительно провалить KPI или завалить проект, то теперь достаточно высказать здоровый скептицизм. Задаёте логичные вопросы о безопасности данных при отправке кода в сторонние LLM? Беспокоитесь о качестве сгенерированного мусора? Поздравляем, вы «саботажник» и «нео-луддит», с которым «расстаются, конечно». Угрозы в духе «ваше карьерное будущее будет закрыто» — это прямой психологический прессинг. Работодатель больше не хочет растить инженеров, ему нужны послушные операторы промптов, которые не задают лишних вопросов.
Виноват всегда разработчик
Пожалуй, самый циничный пункт: «Человек должен отвечать за каждую строчку кода, написанного с помощью ИИ». Бизнес радостно гонит разработчиков в шею, требуя выдавать фичи в два раза быстрее с помощью нейросетей. Но когда этот сгенерированный на скорую руку код упадёт в продакшене или сольёт базу данных, виноват будет не менеджер, который заставил его использовать, и не компания. Виноват будет «человек-разработчик». Вас лишают времени на глубокий анализ, заставляют ревьюить тонны ИИ-кода (ведь «сейчас нужно больше код-ревьюеров»), но оставляют крайним при любом факапе.
Кризис за ваш счёт
Фраза про «не самые радужные времена и кризисный рынок» — классическая манипуляция, чтобы оправдать закручивание гаек. При этом на найм разработчиков денег нет («стопит найм»), но на «сбор ИИ-отдела по трансформации» бюджет магическим образом находится. Компании готовы инвестировать в надсмотрщиков и автоматизацию, но не в людей, которые создают реальный продукт.
Что в итоге?
Получив долгожданный оффер, современный айтишник рискует попасть в токсичную среду, где его экспертизу обесценивают, объёмы работы удваивают, а за малейшее сомнение в эффективности ИИ-агентов грозят увольнением. Сегодняшний работодатель в IT хочет видеть в сотруднике биоробота: бессловесного, невероятно быстрого и несущего всю юридическую и техническую ответственность за ошибки чужих алгоритмов.
Комментарии (34)